1、全面主持公司市场运营的日常管理,制定年度业务目标、市场计划及经营发展战略方案、整体营销策划方案等实现企业经营管理目标,并定期向公司高层报告;
2、 监督、控制整个市场运营实施过程,对市场开发及运营结果负责;
3、 建立公司组织体系和业务体系,组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;
4、 评估市场运营工作效率并对存在的问题加以处理,不断优化市场运营的架构组织,持续提升市场运营部整体的组织活力;
5、 市场营销运营团队组建培训和管理;
6、 对运营工作进行数据跟踪,定期分析运营效果并提供后续方案:制定运营指标,年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成